CORSO SUL CONTROLLO DI GESTIONE

Descrizione del servizio

La redditività e la solidità finanziaria sono le chiavi per il successo di qualsiasi attività. Questo corso vi guiderà attraverso l'arte di analizzare in modo strategico i dati aziendali e creare strumenti di indirizzo e controllo delle decisioni aziendali. Vi incoraggiamo a investire tempo ed energia nella vostra crescita professionale, poiché padroneggiare queste abilità vi aprirà porte inaspettate di opportunità e successo. Preparatevi a scoprire quello che i numeri hanno da dire, rimarrete stupiti dall'aiuto che ne otterrete. Siamo qui per guidarvi in questo viaggio di apprendimento e crescita, dotandovi di semplici strumenti in grado di fornirvi punti di vista e consigli di miglioramento della vostra attività come nè il vostro commercialista nè il vostro consulente fiscale potranno mai darvi; loro si concentrano infatti sul dirvi se l'attività è in attivo o in passivo e assolvono gli obblighi di legge, ma non entrano nel merito della vostra gestione! Valorizzate il vostro lavoro e mettete in pratica l'arte del controlling! Scoprite i punti critici della vostra attività e imparerete a guidare la vostra azienda con sicurezza ! Il corso dura 24 ore, tre giornate di sessione. Obiettivi del Corso: Alla fine del corso, gli studenti saranno in grado di: Comprendere i principi fondamentali del controlling aziendale. Analizzare dati finanziari e bilanci e trarne decisioni informate. Saper costruire strumenti di controllo mirati per massimizzare l'efficienza operativa e la redditività. Programma del Corso: Modulo 1:Concetti fondamentali di controlling aziendale Differenze tra controlling e contabilità Modulo 2:Analisi dei costi: costo fisso vs costo variabile, margine di contribuzione Analisi del punto di pareggio Casi di studio, discussione, esercizi Modulo 3:Processo di creazione del budget Controllo e confronto dei risultati effettivi con il budget Tecniche di controllo dei costi Casi di studio, discussione, esercizi Modulo 4:Analisi delle variazioni di costi e ricavi Indicatori chiave di performance (KPI) nel controlling Utilizzo dei KPI per valutare il rendimento aziendale Casi di studio, discussione, esercizi Modulo 5:Controllo della qualità e delle performance operative Comunicazione efficace dei risultati finanziari Casi di studio, discussione, esercizi Progetto Finale: sviluppo di un piano di controllo per un'azienda immaginaria o propria CONTATTACI PER SAPERE LE PROSSIME DATE IN PARTENZA!